Escalar sin atajos: cómo una agencia de medios gana más de 20 posiciones en el ranking de El Publicista

Hay rankings que se compran con ruido. Y hay rankings que se ganan trabajando mejor.

Faraday pertenece a esta segunda categoría.

En 2024, Faraday entró por primera vez en el ranking de agencias de medios de El Publicista en el puesto 59. En 2025, solo un año después, Faraday asciende hasta el puesto 38, escalando más de 20 posiciones en uno de los listados más exigentes y observados del sector.

No es un golpe de suerte.

No es una campaña puntual.

No es una exageración creativa.

Es la consecuencia directa de una forma muy concreta de entender los medios. 

El contexto: crecer en un mercado que no regala nada

El mercado de agencias de medios no es complaciente. Está hipercompetido, concentrado y dominado históricamente por grandes estructuras, inercias heredadas y modelos poco flexibles.

Entrar en ese ecosistema ya es complejo. Escalar con rapidez, mucho más.

Faraday lo ha hecho sin atajos, sin promesas infladas y sin vender un relato que no pudiera sostenerse después con resultados. El crecimiento no se ha apoyado en volumen por volumen, sino en precisión, modelo y eficiencia real para los clientes. 

La base del crecimiento: una nueva forma de entender la planificación

Faraday no nace como una agencia de medios tradicional. Nace como una neo agencia, construida desde la planificación inteligente, el dato y la tecnología aplicada a un objetivo muy concreto: impactar mejor, no simplemente impactar más.

Su modelo se apoya en tres pilares claros:

• Planificación basada en audiencias reales, no en estimaciones genéricas.
• Uso intensivo de inteligencia artificial y data lake, capaces de identificar dónde y cuándo impactar al público objetivo.
• Democratización del acceso a los medios, eliminando barreras históricas de entrada para marcas que antes no podían competir en determinados espacios.

Este enfoque ha permitido a Faraday romper una lógica muy instalada en el sector: que solo los grandes presupuestos consiguen grandes resultados.

Beneficios reales para los clientes: cuando el medio deja de ser un problema

El ascenso de Faraday en el ranking no se explica desde dentro, se explica desde fuera. Desde lo que ha supuesto para sus clientes.

Trabajar con Faraday significa:

• Acceder a televisión nacional, exterior digital y social ads de forma integrada y rentable.
• Optimizar cada euro invertido, con modelos de propagación basados en audiencia y contexto.
• Eliminar fricciones: sin obligaciones innecesarias, sin estructuras pesadas, sin rigideces heredadas.
• Obtener impacto real, medible y comparable, incluso en campañas de inversión contenida.

El resultado es un modelo que ha permitido a marcas grandes y pequeñas lanzar campañas con una eficacia que antes solo estaba al alcance de unos pocos.

Escalar sin perder el control

Uno de los grandes riesgos del crecimiento rápido es perder el control del modelo. Faraday ha hecho justo lo contrario: ha escalado reforzando su estructura interna, afinando procesos y profesionalizando cada área.

El salto de más de 20 posiciones en el ranking no es fruto de una aceleración desordenada, sino de un trabajo interno constante:

• Mejora continua de los sistemas de planificación.
• Auditoría y control de resultados.
• Evolución tecnológica permanente.
• Un equipo que entiende que el medio no es un fin, sino una herramienta estratégica.

La épica de Faraday no está en lo que dice, sino en lo que sostiene. 

El ranking como consecuencia, no como objetivo

Entrar en el ranking de El Publicista en 2024 ya fue un hito. Subir al puesto 38 en 2025 confirma algo más importante: el modelo funciona y es escalable.

Faraday no trabaja para los rankings.

Trabaja para los clientes.

Y cuando el trabajo está bien hecho, los rankings llegan solos.

Mirando hacia delante

El crecimiento de Faraday no se entiende como una meta alcanzada, sino como una responsabilidad mayor. Escalar implica mantener el nivel, seguir afinando el modelo y no traicionar aquello que ha permitido crecer.

La ambición no está en subir posiciones por subirlas, sino en seguir ofreciendo a las marcas una forma más inteligente, accesible y eficaz de estar en los medios.

Porque en un mercado lleno de ruido, Faraday ha demostrado que el verdadero diferencial sigue siendo el mismo de siempre: hacer bien el trabajo.